新冠肺炎疫情下，旅行社如何应对？
首先，适度控制开支，裁去混日子员工，但是不能过于压缩开支。因为压缩开支不是解决问题的核心。
企业在没有垄断资源或技术情况下，能人效应是唯一选择——身兼多职，啥也得会干。
希望别人来解决自己的问题，纯属做梦。
最核心关键是是提高旅行社旅游线路产品竞争力，在极度萎缩的市场中能够快速反应、占据份额。
核心与根本：有文化创意的旅游产品线路。打造产品所涉及的内容：
文案设计、美工设计、媒体投放、导游、户外领队、拓展教练、医生护士、户外急救、摄影摄像、广告搭建、研学辅导员、营地辅导员、赛事裁判、后勤保障、文艺演出等等，需要广泛整合方方面面的资源，不是一个计调能够去调的事情。
不是按照吃、住、行、游、购、娱的思路去搞得，而是要跳出旅游做旅游，要去设计一个主题文化体育活动。对从业者提出更高的自身素质要求。
新产品的核心竞争力是文化、是创意，而不是价格，甚至不是基础性服务。
今年旅游再差，总有人会活下去的。所以根本办法就是让自己成为活下去的那群人。
现实有时候就是这么残酷。豁达的心态，深度的思考，认真的学习，坚定的行动，就是现在应该做能够做的事情。
疫情对旅行社的影响是比较明显的……也是很直接的～短时间游客对旅游的热度会大大降低，国家不收过路过桥，也是为了支持自驾游，避免大型的旅游团队，所以旅行社的业务会急剧减少……对于规模大些的旅行社可能会出现资金紧张，会引起破产，对于小的旅行社可能会转型，我觉得中型旅行社还是比较能脱颖而出的！，毕竟旅行社的支出大部分还是员工指出以及房租，对于货款压货这项支出是没有的，相对来说还可以撑到旅游的爆发期的！
同是天涯沦落人～～～旅游行业是受疫情最严重的行业，不接受反驳.本来就算没有疫情也是一个很难操作的行业，赚的都是辛苦钱.但是在这个不可抗力的病毒影响下，作为旅游人，我们改变不了别人，就改变我们自己.
开拓别的渠道收益：这也可能是换工作的一个好机会！我也是最近开了今日头条，其实很多人都是以博主为职业的，结合我们旅游的一些知识，能够分到一杯羹.如果经济是在很困难，也可以暂时选个其他的工作.
在这个安静的时期旅行社进行重新定位：我们可以安排疫情后的工作计划，比如怎么提高所在旅游行业的业绩，如果发展更好等，以前我们工作节奏太快，都没时间思考，换个角度看问题
人生除了工作还有很多其他事情要做：陪父母？陪孩子？继续深造学习？这个疫情是个偶然性，也不会持续太久，调整好心情很重要，吃土的不只你一个，除了旅游业，外贸、餐饮、航空运输～～ 都收到了很大的打击
总之狂风暴雨总会过去，风雨过后是彩虹🌈，加油 💪我们旅游人一起过难关 关注@纽村英子姐 我们一起聊旅游
疫情下的旅行社，主要做好三点：
携程老板亲自下场卖货，足以表明旅游行业的艰难。各旅行社也在积极行动，在不违反国家对旅游行业的规定，不影响疫情防控的前提下，开展多项生产自救业务。如酒店预售、旅行体验券预售、目的地特产销售等。
这些业务所带来的收入，跟正常时期相比，肯定是差距很大的。但在这种困难时期，这些小钱也是很重要，甚至可以说是救命钱。很多小旅行社，已经发不出工资了，就将面临着员工流失、房租断缴等问题。这些小钱正是用来弥补这类问题，让公司维持下去，挺到疫情全面结束那一天。
这一段时间的停业，不该只是单纯的停工休息，而是要趁机补课，修炼内功，在难得的闲暇时段进行各类岗位技能培训，提高业务素质。同时研究产品升级，打破固化思维。建立体系，创新业务模式。
比如，一些做出境业务的旅行社开始转战周边游业务，用境外玩法对本土市场进行升级。
又比如，在近期只恢复了省内游的情况下，旅行社深挖小众，用小品类对边界进行试探。一些精品一日游线路被陆续推出，延伸旅游消费场景，挖掘新的商业价值。
疫情终将结束，旅行社也会迎来春天。当下仍然要维持好资源关系，保证上下游链条完好。在原有基础上，积极开发新资源，增强自身市场竞争力。
尽量保持公司运营架构完整，及时调整补充岗位缺口。
为旅游业全面复工做好准备。
您好，我是小杰，很高兴有机会来回答您的这个问题。
今年的旅游业确实是充满了危机与挑战，尽管已经是春天了，但旅游业的“寒冬”尚未结束，目前还不知道全面复工的准确时间，绝大多数的旅游企业还在坚守，少数旅游社已经不幸倒闭了，旅游市场可说是伤痕累累。
同样的情况，身在北京的旅游人，从春节到现在基本都没啥收入，日子过的不太容易，绝大多数的同业都在啃老本，情况再差一些的人可能要靠借贷来维持生活。
面对这种情况，旅行社要如何谋求发展呢？
首先，从心态上要化被动为主动。不能等疫情完全结束后再开工，现在就要发展副业，比较常见的有电商或微商的项目，可以通过代销卖货或者发展代理来创造新收入，缓解旅行社的资金压力。
其次，要把原有的业务做升级。目前比较受欢迎的是通过加强线上培训、直播培训的能力，来招徕新客户，为后续销售产品做好准备。另外，对原有的客户群做一些调整，学习去做社群维护，发展新会员入群，在群内做一些资源的对接与产品销售，也是一个不错的增加收入的方法。
总之，不管疫情何时会过后，旅游社要尝试开辟业务的新疆土，旅游人也要学会新的生存技能，不畏艰难，砥砺前行。
相信旅游业的未来会更加振兴，大家都坚持住，一切会好起来的！
感觉疫情短时间内不会结束，旅行社会不会大量倒闭或破产？
目前看，疫情短期内在国际上不会很快结束，在国内，已经得到控制。所以这个问题分两步回答。
1.不管是做国际游，还是国内游的旅行社，都会有很多倒闭。
2.主做国内游的旅行社，30%会倒闭，其他的将逐渐转型多元，OTA，定制化等新业态继续存续，现金流充足的还会成为旅游行业整合改革的主力。以国际游为主的旅行社60%会裁员、停业，甚至倒闭。
本文所指旅行社为国内传统旅行社。
著名投资人沈南鹏和苏世民昨日的对话，非常准确的给出了强抗风险的核心内容:现金流。此观点适用于所有行业。
旅行社作为服务行业，服务品质，个性化方案，用户体验是主要衡量标准。在任何环境下，这三点都是旅游行业能否存续的根本。
风雨之后显彩虹，赶快降低生存成本，维系老客户，开启线上战略，思考改革方案。以上方式不要做大投资，低成本介入。
等待时机，等待灵光。
在宅家的这三个月，已经有很多很多人，有所感悟。短视频行业流量曲线暴增三倍，入门创作者翻倍，更多专业人士入局，各大平台悄然进行提质升级，优胜劣汰已然开始。
中华文化，博大精深，比如这个词:危机。
关于这个问题，这个是肯定的，疫情持续到现在，早就有许许多多的派行社倒闭或
疫情发展到现在，有多少旅游从业者闲居家中，等待复工？谈何容易？又有多少旅游人选择了转行，疫情期间，旅行社是没有了收入，但营运成本太高，因此，有很多的中小旅游社就选择了倒闭或破产。
旅游业快速发展的时候很多人加入了进来但疫情的出现，可以说是你要市场的照妖镜，对于旅游市场，进行了洗牌。
有句话说得好，潮水退了，才知道谁在裸泳。
能在疫情中生存下来的，才是有资本，有能力的旅游社吧！
这次疫情一定会对旅游业进行大洗牌，促进旅游业OTA线上化发展，但是传统旅行社不会退出舞台。
这次疫情会加速中小旅游企业的并购，对大企业来说是一个超低的好机会。
但是旅行社存在那么多年，且屹立不倒，是因为他的灵活性、适应性。
虽然看到很多旅游门店，都已经转做其他农副产品的销售，但大家都知道这只是暂时的。
野火烧不尽，春风吹又生。只要疫情结束，旅游企业就能迅速恢复。
旅游业做的不是“生意”是“熟意”。我在你这儿订过产品体验好，下次我还来找你。
归根结底，旅游业是服务业，而服务业是无形，是主观的。
旅行社经营多年拥有上下游资源，水到渠成，现在只是缺点水而已。
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