华西村破产最新消息,华西村破产最新消息 2022

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陕西特色小镇多为“袁家村”模式复制,会出现第二个“袁家村”嘛?

不会,

第一,袁家村发展乡村旅游的历史已久,是不可复制的,就如海底捞你学不会一样!

第二,要加班了经济发展模式是几十年前的农民公社形式,他们一直发展的是集体经济模式,就如华西村一样!

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第三,农村旅行事业的发展,和国家的发展是一样的,就如新中国刚诞生一样,不能完全模仿苏联的模式去发展,而是得根据具体国情走中国特色社会主义道路!

袁家村周边近几年兴起了好多的农村旅游项目,比如茯茶小镇,张家坳,柏社古窑等等,都是复制袁家村的模式,但是都不怎么乐观,甚至于劳民伤财一场空!足以证明袁家村模式不可复制!

古人云,青出于蓝而胜于蓝,跟随着“袁家村”步伐一块走或者说特色相同的的特色小镇马嵬驿、茯茶镇等。可是好像都没有袁家村那么火啊。虽然现在大家都吐槽袁家村这种模式多么无聊,各大城市都有一个袁家村,却这依然无法阻止袁家村它的成功。袁家村一天游客18万,仅餐饮业的日营业额已超过200万元,一年加上其他收入,基本上超过10亿元。2017年11月,袁家村荣获2017名村影响力排行榜300佳。

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第一个开创新模式的是天才,第二个就是蠢才。除非你能够打破固有的模式框架,可是陕西每一个特色小镇都在模仿袁家村,又何来能够成为第二个袁家村呢。

袁家村有独特的经营管理模式,袁家村村委会将商户按照经营品类、所处位置分成了若干组,每组设立经营的组长。由组长负责统一管理卫生、品质、产品特色等,并设立动态打分和淘汰的机制。并且袁家村管理层不断与时俱进,将新新文化引入袁家村的发展上,比如吸引大学生,有能力的人在袁家村创业,不断为袁家村的发展注入新活力,再看看其他的特色小镇,哪个学到这些精华了,所以我说,袁家村应该不会出现第二个的。

目前来看不会出现第二个袁家村,最根本原因在于袁家村实行的是集体管理经营模式,就这一点其他地方基本上实现不了,脱离了集体观念,各干各的单干形式是搞不好的。袁家村的模式不能只学他的表面形式,重要的是要学到袁家村人的内在的实质内容。

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袁家村原来是陕西最后一个生产大队,没有分地的哪一种,可以集约开发,类似华西村,但没人家有名气。

后来搞关中民俗特色旅游,基本上是复原过去的老场景,各种小吃,算是现代人的一种回忆,特别是进城后的老人,看到当年自己的劳动情景,感触颇深。年轻人就是看一个稀罕,老人嘴里讲的,感受一下实物罢了,最主要的是吃!

但过多的商业涉入,现在已经泛滥了!西安周围大约有10几个类似的小镇,很多是没有基础,直接现代复制。比如马嵬驿 白鹿仓 场畔 茯茶小镇等,分别在兴平 蓝田 高陵 泾阳等地。

人们已经失去了兴趣,衰落是一个必然,特别是后来建的。商业的贪婪,几乎完全复制,垄断最主要的餐饮,几乎像是一个公司在操作,必然分散客流。

老的东西是可以怀旧,也有记忆,但要建立在历史和文化的基础上,凭空造出来,就是造假,没有情感的现代复制品,是没有生命的。

在这以前,西安也有尝试,比如北郊草滩的东进桃源 桃花源 渭水苑等,以休闲娱乐和仿民国建筑,除了圈了一大片地外,经营惨淡,大多倒闭了!

这和当年的人们消费场所以及意识有关外,还有提供的体验不能满足人们日益提高的生活要求有关。这也是袁家村模式的一个未来。

虽然经营不好,但这么多年下来,囤地还是挣得杯满钵满。估计现在上马的各种民俗村,大概也是圈地的模式,资本永远看的比我们远!

【不会出现第二个"袁家村"】

我们国内有一个热潮,就是爱模仿,甚至复制。

袁家村我实地去过,后来它的模仿者某鹿原我也去过,热冷两重天呀!

袁家村,按宋单单台词,那可是旌旗招展,锣鼓喧天,人潮涌动,车流如织呀。用陕西人语加网络语来说,那就是: 额滴个神呀,吓死宝宝啦!

再到某鹿原,冷冷清清,安安静静,服务的人数与游览人数相当,路上车少到怀疑是不是到假地方了。

虽然都号称古镇古村落,但是,袁家村似乎更自然些,而某鹿原则故做些。明显后者仿制前者,但我仔细探寻下来,用六个字描述很洽当:形似而神不似!

很明显,去学的人,只看到了袁家村的形,没体会到人家更深沉的内在的东西,即神!

袁家村,人家那村支书可是真心全心全意为村民服务,实行的是民治民享。各个店铺,都是村民股份制,张家几万,李家几万等股东名册在店门张贴,很多店,明示了油来自哪里,面来自哪里,若弄虚做假,子孙后代受穷。总之,都公开透明,村民都绑锅在一起,避免了老鼠屎的产生,让游客从心底里放心。

袁家村那停车场,超级大,管理规范。等等吧,很多细节体现了其民治民享,同命运共享乐的思想。反观其他仿制者,各自为战,独门独户,利益独享,鼠屎害全锅。

袁家村村民发自内心是先为集体干,维护袁家村的形象和品牌,而后人人均赢,共同富裕。所以,你看那些村民干劲十足,劲由心出。反观仿制者,垂头丧气,混一天算一天,别人家好自己也没利,自己不好怪别人。两种体制机制,造就了两种心态,不同的心态,表现出不一样的精气神,最终产生不一样的结果。

一个镇上的小医院,全院300医职人员,一年要发多少工资?

我们镇是全县最大的镇,322国道穿镇而过,湘桂铁路在镇上有一个一次性可承接上500多人的火车站,火车站不仅有客运,还有货运。镇上原有一家中型钢铁厂,有职工近2000人,属于市直单位。另外还有一个县企磷肥厂,有职工近500人。单是这两个厂,职工加家属,就有7000多人。

本镇是本县的重要交通枢纽,周边有8个镇需要经过本镇,或在本镇中转,才能到达县城。而且与邻县接壤,邻县也有部分人在本镇搭车或就医。

本镇医院原称镇人民医院,因为就医患者很多,经济效益良好,设备不断升级,也不断有良医加入,风头直逼县人民医院。后来县卫生局(县卫健局)经过申请审批,将本镇医院更名为县第二人民医院。

因本镇医院业绩良好,很多乡镇卫生院的医务人员设法往这里调,还有些通过关系进入这家医院,特别是县里面一些无处安置的人员,领导总会想到本镇医院,大笔一挥:反正他们医院效益好,就去他们医院吧!

现在本镇医院保卫科、后勤科人满为患,连清洁工也差不多可以差不多组成一个排了。

本镇医院正式医职人员已达300余人,一个月所发工资不如大家想像的那么多,也就150万左右,因为后勤人员、保卫科以及护士,他们的工资相对较低。

不过,本镇医院人满为患,吃闲饭的人太多,现在每个月发150万工资,已经超出了医院的盈利能力,只能依靠申请财政补贴来补这个窟窿。

不知这种做法还能维持多久?

现在好医生没心思在这里呆了,都想法调到县人民医院或县中医院去,本镇医院的业绩正在逐渐衰落!

本镇医院正在走向通向小医院的那条道路上!

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