旅游业现在前景怎么样？
旅游业是第三产业。
服务业。现在的行情还不错，人们只要具备了旅游的三要素就会出去旅游（1、可自由支配的金钱；2、连续的闲暇时间；3、旅游动机。）所以，依据经济的发展，旅游业的现状还是不错的。旅游业的未来行情不好说，因为它是第三产业，会受到很多因素的影响。例如国家政局的稳定情况；地区经济的发展水平；国家政策…… 这些因素都有可能影响旅游业的发展。但是，目前旅游业已成为我国第一国民收入产业，可以说是个很不错的行业。所以，旅游业现在及未来的行情还是很乐观的。疫情反复，旅游业遭受重创两年有余，旅游从业者的出路在何处？
旅游业，国际上称为旅游产业，是凭借旅游资源和设施，专门或者主要从事招徕、接待游客、为其提供交通、游览、住宿、餐饮、购物、文娱等六个环节的综合性行业。旅游业务要有三部分构成：旅游业、交通客运业和以饭店为代表的住宿业。这三部分是旅游业的三大支柱。
国内旅游市场稳步增长
根据中国文旅部统计数据显示，2010-2019年，国内旅游市场持续平稳增长;2017年国内旅游人数首次突破50亿人次，2019年国内旅游人数突破60亿人次，达到60.06亿人次，较2018年同比增长8.43%。
2010-2019年，我国旅游业总规模实现稳步增长，旅游产业正在成为经济增长的重要引擎;2010年旅游总收入为1.57万亿元，2019年国内旅游总收入为6.65万亿元，创历史新峰，年均复合增长率达到了17.36%，较2018年同比增长11.06%。
中国旅游业综合贡献占GDP总量稳中有升
旅游业是国民经济的重要组成部分，对一个国家或地区经济增长有着重要的贡献作用，旅游业综合贡献占GDP总量大小则是社会经济发展与产业结构观察的重要指标。2019年，中国旅游业对GDP的综合贡献为10.94万亿元，占GDP总量11.05%，达到2014年以来的历史新高。从2014年的10.39%到2019年的11.05%，中国旅游业综合贡献占GDP总量稳中有升。
疫情影响下，旅游行业确实比较艰难，没有了游客，很多旅游相关项目直接倒闭关门。
疫情下的鼓浪屿沙滩
厦门旅游行业现状不容乐观
就拿厦门来说，厦门是超级旅游城市，央视主持人白岩松说的。持续两年的疫情，对厦门旅游业带来了重创，比较明显的就是鼓浪屿、中山路和曾厝垵了。疫情影响，鼓浪屿限游，同时跨省旅游团屡次暂停，这使得鼓浪屿一天客流也就几千人。中山路和曾厝垵也是一样的情况，大量门店倒闭关门，大量民宿直接选择关门歇业，这与此前热闹的场景形成了鲜明的对比。
疫情下的厦门何厝附近海域
旅游业从业者怎么办？
从目前来看，疫情一时半会儿还无法彻底消失，旅游业需要在夹缝中生存。其实，这也是大自然的法则，优胜劣汰。实力强大的，还能及时转型，勉强保住自身，实力弱小的，则直接被淘汰了。
我觉得，熬不住的旅游业从业者，及时转行，先做其他的养生活，待疫情彻底被控制，旅游业真正恢复的时候，就可以重新回到旅游业。
疫情下的厦门会展中心海域
旅游业的春天会回来的
在和平年代，旅游业还是非常有前途的，毕竟现在的人，只是吃喝已经满足不了人们的需求了，出门旅游是很多人想要做的事。因此，旅游业从业者，再等一等，你们的春天会回来的。
旅游行业未来的发展潜力在哪？
目前的旅游业淡旺季分明，如何做好淡季旅游，做到淡季不淡，这就是旅游业最大的潜力所在。
1.淡季旅游的主力军是退休的老人，他们有大把的时间，大部分经济也还富裕，辛劳了一辈子，如今闲下来也希望出去走走看看；子女也希望这些赋闲在家的老人能够出去走走，既是孝心，也是有益老人身心健康。
2.淡季旅游的主力军，大部分以团队为主，如何设计好符合老人的行程、掌握好快慢节奏很是重要。
3.合理的团队价格也是吸引更多老人参与淡季旅游的关键。
4.结合养老和旅游的默契配合，更是发展淡季旅游中心。如针对一些群体的老人，可以定期推出针对性、系列的旅游产品，让老人每次不搭噶的旅游，变得有机的结合起来，提高老人的参与兴趣和积极性。
5.团队旅行中，领队要善于发现每次团队中兴趣、性格和爱好等相近的客人，千万不要旅游结束就散了伙，而是把这些志同道合的人结合进一个大的微信群，平时除了讨论旅游心得和资讯外，还要为下次旅游搭台做准备。好的旅游“搭子”绝对可以大大提高老人的旅游积极性和参与度。
6.淡季组织老人外出旅行，除了解释景点、行程外，还要重点推荐旅途中的健康保障，解除老人和子女对老人单独外出可能的不安。
淡季旅游的潜力挖出来了，旺季谁都会做吧。
目前，我国出境旅游人数和境外旅游支出居世界第一位。据文化和旅游部最新统计数据，2019年，旅游经济继续保持高于GDP增速的较快增长。国内旅游市场和出境旅游市场稳步增长。其中，中国公民出境旅游人数达到1.55亿人次，比上年同期增长3.3%。年轻用户的预订行为和旅游路径正在重塑出行方式——根据KLOOK的市场调查，超过63%的境外用户最先确定的是在目的地“玩什么”，之后才规划交通和住宿，这是当下在全球非常流行的出行模式。这些新兴旅行模式正逐渐成为大众出游偏好：确定玩乐项目后订机票住宿，为特色活动或限时体验而启程、舍去紧凑行程、偏爱即兴冒险。
与此同时，在中国，新一代旅行者正在快速崛起。他们有比上一代更强的语言能力，更丰富的出境游经验，希望玩得独特和深入当地。并且会将单个活动看成“元件”，DIY成更灵活个性的旅程。在这个方向，小众目的地以及当地独特体验将会继续升温，而能够提供“玩什么”的灵感并匹配服务的一站式平台，有潜力成为下一个决策入口。
过去这几年，旅游业逐步完成目的地碎片化产品的整合，有全球优势的当地服务供应方正在浮出水面。未来，决胜的关键在于OTA与当地供应商的全面合作是否能持续由浅入深——从单纯的分销，到产品需求互动，到延展至线下盘活当地资源，打造更多好玩、符合全球旅客期待的体验项目。在这点上，KLOOK过去五年的经验是关注本地，搭建一支更了解在地旅游生态和用户洞察的本土团队，同时采用中心化的管理模式，统筹全球拓展步速，不断优化全球供应端及用户体验。
用五年时间里建立全面的本地供应链，近一年来，KLOOK的全球拓展更迈上新台阶，完成一系列整合式合作，包括与香格里拉酒店集团携手开拓在线礼宾服务，联手默林集团提升用户和商户体验，以及与欧洲铁路公司、西日本旅客铁道（JR West）达成全球战略合作。未来KLOOK将持续深化覆盖亚太地区并加快拓展欧美市场。
出境自由行仍然处于高速增长的阶段，相比之下，中国的入境自由行发展则相对缓慢。入境游要满足多国旅客的需求，包括语言适配、更国际化的产品库、对境外用户的精准营销洞察等，比单一市场出境游难度更高。从周边区域游客基数、中国目的地文旅项目拓展速度及自由行TTD需求的数据来看，入境游的市场空间巨大，但目前暂时缺少担当桥梁作用的OTA，这块市场存在机会。
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